- El médico de urgencias granadino Jesús Candel pone contra las cuerdas a la Junta de Andalucía con su lucha popular contra la reforma del sistema sanitario
Onda cero- Motril.
Y dice: Todavía se puede hablar sin que nadie se escandalice y se eche las manos a la cabeza en algunos medios de comunicación, de forma clara y transparente, sin que lo llamen a uno después vulgar, payaso, antisistema, podemita, mesiánico, populista, etc, etc, etc. Agradezco a Ondacero Motril por esta entrevista.
https://www.facebook.com/Spiriman/?fref=ts#
Conclusión: de lo que ya todos sabemos.
El viceconsejero de Salud compró medicamentos con precios inflados
QUIÉN
En las peores pesadillas de Susana Díaz siempre aparece él. Con su gorra hacia atrás, sus gafas de sol y su grito de ¡yeahhh!, que utiliza como santo y seña. Con su aspecto de rockero, él es Jesús Candel, médico a media jornada en el servicio de urgencias del hospital granadino Ruiz de Alda. En la ciudad nazarí, y ya en toda Andalucía, nadie le conoce por su apellido, sino por su sobrenombre de Spiriman, el que le pusieron los chavales en riesgo de exclusión social a los que acoge en el local de su fundación, enclavada en un polígono industrial, a los que enseña a jugar al spiribol, un deporte inventado por su abuelo.
Médico formado en Barcelona, Spiriman ha sacado a la calle en tres ocasiones a decenas de miles de granadinos para protestar contra la fusión de hospitales que pretende la Junta en Granada. Su lema, tras el que se movilizan miles de personas, es claro y contundente: “Queremos dos hospitales completos”. Si nada cambia lo volverá a hacer el próximo día 15. En una ciudad que ya no recordaba cuándo se movilizó masivamente por última vez, la amplísima participación en las manifestaciones causa pavor en la Junta. “Están nerviosos, y tienen motivos para ello porque no vamos a parar hasta acabar con ellos”, amenaza.
Una noche difícil en urgencias, cuando casi se le muere una paciente en los pasillos, le llevó a replantearse su carrera como médico. Su mujer, también doctora, le empujó para que siguiera adelante. Lo hizo, pero prometió que lucharía para cambiar las cosas y conseguir una sanidad pública más eficiente.
Spiriman ha cimentado su liderazgo popular en las redes sociales, donde se ha convertido en una especie de Mesías en bata blanca. En su primer vídeo subido a Facebook, que ha sido visto miles de veces, Candel, padre de cuatro niños, preguntaba a sus hijos: “Si te duele la cabeza, los ojos, la cara ¿a qué hospital tienes que ir? Y si te duele el abdomen, ¿a cuál?”. Ninguno acertaba con la solución y Candel se lo recriminaba con ironía. Después ha grabado y ha subido todos y cada uno de los pasos que ha dado contra los planes de la Junta. Unos mensajes claros, directos, con un lenguaje sin tapujos, repletos de insultos y palabras soeces. “Me acusan de ser vulgar, populista. Y yo les digo: gilipollas, a lo mejor es que a ti no te entiende la gente normal, y a mí sí”, aseguraba en una entrevista reciente.
La Junta le acusa de estar al servicio del PP, algo que él niega de forma tajante. Candel aclara que no tiene nada contra el PSOE andaluz, pero sí contra la administración autonómica porque han vendido la fusión de hospitales como la panacea y, en su opinión, ha sido un desastre. “Detrás de todo hay un intento por subcontratar todo lo posible. Argumentan que con la fusión se pueden ahorrar costes, pero yo digo que dinero hay de sobra. Voy a luchar hasta el final por una sanidad pública de calidad”, señala. Hijo de una familia acomodada, reconoce que ha votado a PSOE, PP y Ciudadanos y en los últimos tiempos se sentía cercano a Podemos, pero se separó cuando empezaron a defender el derecho a decidir de Catalunya.
Con sus casi dos metros de altura y cien kilos de peso, Spiriman sabe que van a ir a por él. Asegura que ya le han llegado amenazas e incluso ofertas para integrarse en un partido político con la promesa de un buen puesto. Él insiste en que no va a abandonar esta lucha y arremete contra los sindicatos que le han dejado tirado y han firmado un principio de acuerdo con la administración autonómica. De momento, ya le han llegado acusaciones de que trabaja poco, de estar más dedicado a convertirse en un líder que a salvar a gente en las urgencias de su hospital. Candel aclara que tiene un contrato de media jornada porque las tardes las dedica a los chavales en riesgo de exclusión.
Una fundación en torno a un deporte, el spiribol, una pelota atada a una cuerda, que inventó su abuelo, padre de once hijos, cuando vivía en Lanjarón. Harto de que se perdieran las pelotas por la localidad, las ató a una cuerda para que le dieran con una especie de pala, y así no tuvieran que estar bajando y subiendo cuestas. El deporte consiste en lograr enrollar toda la cuerda en torno a un poste, algo que parece sencillo pero que no lo es.
En una nave industrial decorada por un grafitero, Candel juega al spiribol con los niños. En el exterior, Juan Roig, dueño de Mercadona, está construyendo una zona de ocio para los niños. Candel ha convencido a Carles Puyol, Fernando Hierro o los componentes de Tricicle para que sean patronos y colaboradores activos. “Pero no son únicamente ellos. También colaboran Andrés Iniesta, Vicente del Bosque o la bailaora gaditana Sara Baras”, señala este médico que, asegura, no va a parar su combate hasta que Susana Díaz rectifique.
Andalucía
El viceconsejero de Salud compró
medicamentos con precios inflados
- Adquirió fármacos para su hospital pagando un 20 por ciento más que otros centros
Martín Blanco, experto economista y actual
viceconsejero de Salud de la Junta, ha ostentado múltiples cargos de confianza en la
sanidad andaluza desde 1992. En 2007, cuando era el máximo responsable del área
de compras del Hospital Virgen de las Nieves, autorizó una inexplicable
adquisición de medicamentos. El precio unitario de un fármaco –Darbepoetin– en varios lotes
presenta una diferencia porcentual coincidente del 19,35% con respecto a otros
hospitales granadinos.
El Virgen de las Nieves pagó siempre más que otros hospitales
de la misma provincia, a pesar de tener Unidad de Hematología y contar, por
tanto, con un mayor número de pacientes susceptibles de requerir este fármaco
para enfermos de anemia.
Mientras que el Virgen de
las Nieves pagó, aproximadamente, a unos 15, 22, 29, 37, 44, 59, 74, 96, 111,
222 y 370 euros cada unidad de Darbepoetin en sus distintos formatos, el Hospital
San Cecilio y el de Motril adquirieron los mismos fármacos por 12,
18, 25, 31, 37, 49, 62, 80, 96, 186 y 310 euros, respectivamente. El incremento
es de un 19,35% en todos los lotes, salvo en uno, que ronda el 15%. En el caso
del Hospital de Baza, los precios también se
dispararon; incluso llegó a pagar hasta 16 veces más que el Virgen de las
Nieves por alguna variante del fármaco.
Contra las leyes del mercado
La lógica de las
economías a escala —principio básico de la gestión empresarial— indica
que el precio unitario de un producto disminuye conforme aumenta el número de
unidades adquiridas. Es decir, aquel que
compra más, compra más barato. Si el Virgen de las Nieves tenía en ese momento
un mayor número de pacientes susceptibles de necesitar el tratamiento citado, en
comparación con el resto de centros de la provincia, el precio debería haber
sido menor. O, como mínimo, igual. «Esas diferencias no tienen
sentido», confirmó a este periódico una fuente experta que prefiere permanecer
en el anonimato.
La responsabilidad de
efectuar las compras de medicamentos en el Virgen de las Nieves recaía en ese
momento sobre su Dirección de Servicios Generales
La Consejería de Salud se
limita a explicar que «los precios de adjudicación nunca superaron los precios
máximos de licitación». La respuesta oficial justifica la disparidad de precios
en que aún no estaba operativa la Plataforma
Logística Sanitaria de Granada, que desde 2011 ha centralizado y
unificado la adquisición de fármacos. Entonces cada hospital (Virgen de las
Nieves, Clínico San Cecilio, Motril y Baza) fijaba los precios de manera
independiente. La responsabilidad de efectuar las compras de medicamentos en el
Virgen de las Nieves recaía en ese momento sobre su Dirección de Servicios
Generales. En ese momento, 2007, Martín Blanco ocupaba el puesto de director de
Servicios Generales y ya tenía una larga trayectoria en gestión económica y
contratación. Lo fue entre 1998 y 2009.
De este cargo provincial,
Martín Blanco (Lugo, 1958) pasa a la gerencia de la Escuela de Salud Pública y
de ahí a Sevilla donde acabaría coronando su carrera meteórica con la Viceconsejería
de Salud. Su progresión la realiza no por conocimientos médicos sino como
gestor económico. Es licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela y
master en Gestión Sanitaria. Su fuerte es la responsabilidad social
corporativa, una rama del conocimiento que ha explotado impulsando entidades
vinculadas a la Consejería en las que colaboran económicamente firmas del
sector sanitario. Entre ellas, la farmacéutica que vendió el Darbepoetin al
Hospital Virgen de las Nieves, Amgen.
Este laboratorio figura
desde 2010 como una de las entidades
colaboradoras del Observatorio de Gestión Ambiental y de Responsabilidad Social
Corporativa en el Sector Sanitario (OMARS) que el propio Martín Blanco crea en
2007 y
que el actual viceconsejero presidió hasta 2012, si bien quedó como
«coordinador» hasta 2015, según consta en la biografía que figura en la web de
la Consejería de Salud, una responsabilidad que ostentó además mientras
desempeñaba su puesto como secretario general de Planificación y Evaluación
Económica de la entonces Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales,
cargo fundamental en cuestiones de contratación pública.
Amgen, como otras
empresas proveedoras del SAS han venido haciendo una aportación anual de 4.000
euros al Observatorio, dedicado todos estos años, según la consejería, a
consolidar una «plataforma de conocimiento y saber científico» sobre normativa
medioambiental de obligado cumplimiento.
Formación
profesional
Preguntada por la
incompatibilidad de Blanco al gestionar un ente que recibe donaciones de
proveedores con su responsabilidad en la contratación pública del Servicio
Andaluz de Salud, la consejería señala que la
relación de Martín Blanco con el Observatorio estuvo «siempre y exclusivamente
vinculada a su formación profesional y a la especialización en el ámbito de la
gestión Ambiental y responsabilidad Social Corporativa, que llevó al Hospital
Virgen de las Nieves —añaden— a un lugar de liderazgo nacional en este ámbito».
Martín Blanco ha evitado
hacer manifestaciones al respecto a pesar de las peticiones de este periódico.
El viceconsejero es objeto de las críticas de la marea ciudadana en contra de
la fusión hospitalaria de Granada, que pide su dimisión. Le
acusan de ser uno de los ideólogos de la reordenación sanitaria por la que se
han manifestado cientos de miles de personas. Nunca se ha caracterizado
por copar las fotografías oficiales, pero su desaparición ha sido total desde
que se inició la marea blanca que denuncia las carencias sanitarias de la
comunidad y los recortes en forma de fusión hospitalaria —no ha comparecido en
público ni una vez— desde que empezaron las movilizaciones.
Cámara
de Cuentas
La carrera al alza de
Martín Blanco pasa también por la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP), un
ente de investigación y formación, uno de tantos guiños a la sanidad granadina
por parte de la Junta. Blanco fue gerente de la EASP
entre los años 2010 y 2012 antes de marchar a Sevilla. La Cámara de Cuentas de
Andalucía apuntó en un informe la existencia de «importantes irregulares» en
contrataciones que hizo la Escuela Andaluza de Salud Pública al menos en 2010 y
detectó «deficiencias» en las encomiendas de gestión.
Asimismo, la
fiscalización no consiguió verificar «la documentación y los bienes objeto de
cesión a la Consejería de Salud» por un convenio
valorado en 335.000 euros sobre el «Sistema de información y gestión de salud
ambiental»,
campo del saber en el que está versado Martín Blanco. En su informe, la Cámara
de Cuentas también destacó los «márgenes excesivos» que se daban a los
responsables en materia de presupuesto y control de la ejecución de los
proyectos.
Sorprendentemente, las
alarmas no saltaron y Martín Blanco continuó ascendiendo por las ramas de la
sanidad pública andaluza. En 2012, después de su etapa en la EASP, Blanco
fue nombrado secretario general de Profesionales del SAS para más tarde, ya en
2013, convertirse en secretario general de Planificación y Evaluación
Económica. Martín Blanco sólo tendría que esperar un par de años
para ser elegido viceconsejero de Salud, a la par que el consejero Aquilino
Alonso.
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