SANIDAD. Acabar con la marea blanca, una obsesión para Susana Díaz
- La Junta intensifica su campaña para desactivar las protestas contra la fusión hospitalaria y promete dinero
- El promotor de las protestas, Spiriman, recela y prepara otra gran protesta para enero
SANIDADLa Junta corrige la primera medida de su fusión hospitalaria y nombra gerente en el Hospital Maca-rena
- Mariano Marín dirigirá el centro sevillano tras cuatro años sin dirección propia, porque «el volumen de actividad y la población así lo aconsejan»
La fusión hospitalaria “encubierta” de Sevilla
- Tras la unificación de las gerencias del Macarena y Virgen del Rocío se produjeron traslados y nombramientos de direcciones únicas
Según Rafael Carrasco, vocal de hospitales del Sindicato Médico de Sevilla, se creó un complejo «ingobernable», puesto que «un único equipo directivo no puede dirigir dos grandes hospitales que están en un radio de 12 kilómetros, con siete u ocho edificios distintos, 13.000 trabajadores y casi 500 millones de euros de presupuesto».
El proceso empezó a tomar velocidad con la integración de servicios, el traslado de equipos, la deri-vación de fondos de investigación y el nombramiento de direcciones únicas, como la de cardiología y neurología. «Todo ello se hizo de forma unilateral, sin contar con los sindicatos», sostiene Carras-co, además de señalar que las centrales solicitaron los informes que avalan esta decisión sin que hayan obtenido respuesta hasta el momento. El malestar entre los profesionales creció y se llegaron a celebrar manifestaciones, pero sin el respaldo social de las recientes. Las juntas facultativas se pronunciaron en contra de la fusión y en el Virgen Macarena 500 médicos, del total de 700 del hospital, pidieron no ser integrados en las unidades intercentros.
......El malestar entre los profesionales creció y se llegaron a celebrar manifestaciones, pero sin el respaldo social de las recientes. Las juntas facultativas se pronunciaron en contra de la fusión y en el Virgen Macarena 500 médicos, del total de 700 del hospital, pidieron no ser integrados en las unidades intercentros.
http://www.elmundo.es/andalucia/2016/12/19/58583142468aeb762c8b46c7.html
SANIDAD
Acabar con la marea blanca, una obsesión para Susana
Díaz
- La Junta intensifica su campaña para desactivar las protestas contra la fusión hospitalaria y promete dinero
- El promotor de las protesas, Spiriman, recela y prepara otra gran protesta para enero
Neutralizar, y que sea cuanto antes, la marea blanca
que se ha levantado contra las fusiones hospitalarias y los recortes. Ése es el
objetivo, ya nada disimulado, que se ha marcado el Gobierno andaluz de Susana Díaz y
que está intentando alcanzar el consejero de Sanidad, Aquilino Alonso,
enfrascado en las últimas semanas en una campaña para contentar a todo aquel
colectivo susceptible de generar nuevas protestas.
El último, los eventuales estructurales del Servicio
Andaluz de Salud, a quienes se dirigió este lunes para anunciar su
estabilización ya tiene fecha, el próximo 22.Alonso se ha convertido en un
apagafuegos que tiene en Granada el principal y más devastador de los incendios
activos.
Tras la demostración de fuerza del viernes en
Jaén del promotor de las movilizaciones en Granada, el médico de urgencias
Jesús Candel, alias Spiriman, el consejero de Salud no tardó en volver a
mostrarse conciliador y reiterar el mensaje de que la Junta está dispuesta
a dar marcha atrás.
Alonso, que presidió la conmemoración del 25
aniversario de la Coordinación Autonómica de Trasplantes, insistió en que el
camino es el de «dos hospitales completos con urgencias diferenciadas», que es
la principal reclamación de los impulsores de las protestas.
En esta línea, hizo hincapié en que, «al menos»,
cada hospital tendrá la misma cartera de servicios que había antes de que la
Administración autonómica iniciase el proceso de reordenación sanitaria.
«Se está avanzando», recalcó Aquilino Alonso, quien
recordó que se ha firmado un acuerdo «con la mayor parte de los sindicatos
de la junta de personal con un objetivo claro que es establecer una hoja de
ruta», del que Spiriman reniega y que critica duramente.
Una semana de plazo
Este mismo lunes, incidió, se celebró una nueva reunión «para seguir avanzando en
conseguir lo que la gente reclama y nosotros queremos, que es dar una sanidad
de calidad».
La Junta no sólo habla de volver al modelo de los
dos hospitales y renunciar a las fusiones, sino que, además, según dijo el
consejero, no habrá problemas presupuestarios para llevar a cabo la marcha
atrás prometida.
El Gobierno andaluz parece dispuesto, al menos de
cara a la galería de la opinión pública, a asumir las reivindicaciones y poner
el dinero que haga falta.
No obstante, las promesas reiteradas y los mensajes
que Alonso y otros miembros del ejecutivo de Díaz están lanzando últimamente no
convencen a Spiriman, que ayer mismo volvió a poner de manifiesto en su perfil
de Facebook su absoluta desconfianza hacia la Junta.
Candel acusó a los responsables del SAS de «dilatar»
las negociaciones y de realizar falsas promesas, manteniendo una tensión que
podría derivar en nuevas movilizaciones como la que ensombreció el gran acto
organizado el viernes en Jaén por el PSOE con Susana Díaz y el ex presidente
José Luis Rodríguez Zapatero como protagonistas.
Más aún, el médico de urgencias insistió en pedir,
además de los dos hospitales, la dimisión de los responsables de la fusión. Si
en una semana no hay avances en este sentido, dijo, convocará
una nueva manifestación el 15 de enero.
http://sevilla.abc.es/andalucia/sevi-junta-corrige-primera-medida-fusion-hospitalaria-y-nombra-gerente-hospital-macarena-201612201329_noticia.html
SANIDAD
La Junta corrige la primera medida
de su fusión hospitalaria y nombra gerente en el Hospital Macarena
La corriente contraria a la convergencia también tomó la vía judicial, que finalmente dio la razón a los denunciantes. Concretamente, Satse ha ganado dos procesos en los que el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) anula la fusión de puestos directivos de ambos centros. En concreto, el Alto Tribunal sostiene que el gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) carece de competencias para agrupar unidades directivas de dos hospitales distintos, atribución que corresponde al Consejo de Gobierno.
Junta y sindicatos
negociarán “servicio por servicio”
http://sevilla.abc.es/andalucia/sevi-junta-corrige-primera-medida-fusion-hospitalaria-y-nombra-gerente-hospital-macarena-201612201329_noticia.html
SANIDAD
La Junta corrige la primera medida
de su fusión hospitalaria y nombra gerente en el Hospital Macarena
- Mariano Marín dirigirá el centro sevillano tras cuatro años sin dirección propia, porque «el volumen de actividad y la población así lo aconsejan»
La Consejería de Salud
está dando pasos atrás en su proyecto de fusión hospitalaria sin admitir el
fracaso del mismo a pesar de ser el detonante de las llamadas «mareas blancas» en
distintias provincias andaluzas. Hoy ha anunciado el nombramiento de Mariano Marín como gerente
del Hospital Virgen Macarena de
Sevilla, tumbando una de las primeras y más llamativas medidas de su fusión hospitalaria adoptada
hace cuatro años en la capital andaluza: la unión de las gerencias de los
principales hospitales sevillanos el Hospital Virgen Macarena y el
Hospital Virgen del Rocío.
En un comunicado, la Consejería ha anunciado hoy que el Hospital Virgen Macarena tendrá de nuevo gerente «tras el
intenso trabajo de coordinación que se ha desarrollado por la gerencia
compartida» que permite ahora nombrar un director gerente para cada centro
«para seguir dirigiendo dicho trabajo y hacer más ágil la gestión de ambos
hospitales. El volumen de actividad y la
población así lo aconsejan», admite ahora la Consejería tras
las críticas de colectivos sindicales y profesionales a la merma de la calidad
asistencial del hospital por la «fusión encubierta» de los sus unidades
Mariano
Marín Patón (Alicante
1961), especialista en Cardiología Pediátrica, era desde febrero de este año el
subdirector gerente del centro sevillano. Licenciado en Medicina y Cirugía por
la Universidad de Granada, es especialista en Cardiología
Pediátrica y experto universitario en Urgencias
Pediátricas. Marín inició su trabajo asistencial en el Complejo Hospitalario de
Jaén en 1992, donde formó parte del equipo de Pediatría del centro entre 1992 a
2000.
Entre los años 2000 y 2011, Marín ha ejercido diferentes
responsabilidades de gestión, entre las que se encuentran la de director de
Procesos Asistenciales en el Hospital Alto Guadalquivir de
Andújar (Jaén), de 2000 a marzo de 2002; subdirector gerente
del Complejo Hospitalario de Jaén,
de marzo a octubre de 2002; director de Acreditación de Centros en la Agencia
de Calidad Sanitaria de Andalucía, de noviembre de 2002 a mayo 2005; director
general de Calidad y Administración Electrónica de la Consejería de Justicia y
Administración Pública, de mayo 2005 a enero de 2006; viceconsejero de la Consejería
de Justicia y Administración Pública, de enero 2006 a mayo
2008; coordinador de la Consejería de Salud, de mayo de 2008 a diciembre de
2009; y subdirector de Personal del
Servicio Andaluz de Salud, de enero a diciembre de 2010.
http://www.larazon.es/local/andalucia/la-fusion-hospitalaria-encubierta-de-sevilla-GM14094244
La
fusión hospitalaria “encubierta” de Sevilla
·
Tras la unificación de las gerencias del Macarena y
Virgen del Rocío se produjeron traslados y nombramientos de direcciones únicas
En las manifestaciones contra las fusiones hospitalarias
y los recortes sanitarios que se han celebrado en Granada, Huelva y Málaga se han escuchado voces que pedían trasladar las protestas a Sevilla, concretamente
al Palacio de San Telmo, sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía. Aunque las consecuencias de
este proceso han sido más visibles en Granada y Huelva, la
capital hispalense también viene experimentando una situación parecida, aunque
de forma «encubierta», tal y como denuncia el
Sindicato Médico de Sevilla. La transformación del modelo organizativo y asistencial de los hospitales
sevillanos comenzó en el año 2012, con el objetivo de crear las denominadas unidades
intercentros, que aglutinarían a los diferentes servicios hospitalarios por cada
especialidad. El primer paso fue la eliminación de la dirección gerencia del
hospital Macarena y su unificación con la del Virgen del Rocío, quedando un
único gerente para ambos centros.
Según Rafael
Carrasco, vocal de hospitales del Sindicato Médico de Sevilla, se creó un complejo
«ingobernable», puesto que «un único equipo directivo no puede dirigir dos
grandes hospitales que están en un radio de 12 kilómetros, con siete u ocho
edificios distintos, 13.000 trabajadores y casi 500 millones de euros de presupuesto».
El proceso empezó a tomar velocidad con la
integración de servicios, el traslado de equipos, la derivación de fondos de
investigación y el nombramiento de direcciones únicas, como la de cardiología y
neurología. «Todo ello se hizo de forma
unilateral, sin contar con los sindicatos», sostiene Carrasco, además de
señalar que las centrales solicitaron los informes que avalan esta decisión sin
que hayan obtenido respuesta hasta el momento. El malestar entre los profesionales creció y se llegaron
a celebrar manifestaciones, pero sin el respaldo social de las recientes.
Las juntas facultativas se
pronunciaron en contra de la fusión y en el Virgen Macarena 500 médicos, del total de 700 del hospital, pidieron no ser
integrados en las unidades intercentros.
La corriente contraria a la convergencia también tomó la vía judicial, que finalmente dio la razón a los denunciantes. Concretamente, Satse ha ganado dos procesos en los que el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) anula la fusión de puestos directivos de ambos centros. En concreto, el Alto Tribunal sostiene que el gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) carece de competencias para agrupar unidades directivas de dos hospitales distintos, atribución que corresponde al Consejo de Gobierno.
A juicio
de Carrasco, «no hay
argumentos demográficos para acometer un proceso de fusión hospitalaria» y,
entre otras razones, cita la «pérdida de accesibilidad» que supone para los
pacientes. ¿Cuál son las causas que motivan esta decisión? «El afán economicista y de concentrar el poder», señala,
puesto que «cuanto más se unifica más se puede recortar luego».
Sobre el
movimiento contestatario surgido en Granada, Huelva y Málaga, Carrasco asegura
que «parecía
impensable que fuera a cristalizar y ya Granada ha salido a la calle en masa
tres veces». Por ello, considera «probable» que se generalice a toda Andalucía. Sin
embargo, advierte de que «el SAS está invitando a los jefes de servicio a defender
la gestión sanitaria pública y a poner en valor servicios concretos». En
Sevilla, de momento, no ha surgido una corriente tan crítica como en otras
capitales, a pesar de compartir carencias asistenciales, recortes e incluso una
fusión hospitalaria. Según Carrasco, «en Sevilla hay miedo. El que
se muestra en contra de la Administración es cesado y se busca a otro», por lo que
«cada vez hay menos gente capaz de aglutinar tanto descontento». No obstante,
reconoce que «algo está cambiando en la gente, ya que hay una mayor
sensibilidad hacia estos temas».
En este
punto, critica que «se sigue invirtiendo muy poco en sanidad» y que las listas
de espera en cirugía, consultas y pruebas diagnósticas «sobrepasan lo
razonable». La atención primaria no se queda fuera de este panorama
desalentador, puesto que los facultativos «atienden a un paciente nuevo cada
dos o tres minutos». En definitiva, «todos los indicadores demuestran que tenemos uno de los peores
sistemas sanitarios públicos».
Frente a tanta pasividad, algo se empieza a mover. El pasado miércoles tuvo lugar la primera reunión de
profesionales sanitarios, sindicatos y colectivos vecinales para sentar las
bases de una futura «marea blanca sevillana». El colectivo comenzará en breve a
recabar el apoyo de los partidos.
Junta y sindicatos
negociarán “servicio por servicio”
La presión que
viene ejerciendo Jesús Candel «Spiriman» a través de las redes sociales va
dando sus frutos. Ayer, el
consejero de Salud, Aquilino Alonso, se reunió con representantes de los
sindicatos que se integran en la junta de personal del Complejo Hospitalario de
Granada, a los que planteó la necesidad de «establecer a corto plazo una hoja
de ruta», bajo la premisa de que «la fusión
hospitalaria está paralizada». Alonso anunció que a comienzos de la próxima semana la
gerente del complejo, Cristina López, se reunirá con las centrales para sentar
las bases del documento y «empezar a negociar servicio por servicio», tomando
como referencia la reivindicación de «dos hospitales que den respuesta a las
necesidades de Granada». «Hay que ir estableciendo lo que debe ir en cada sitio
y así definir lo que todos pretendemos», subrayó Alonso, quien no se mostró
partidario de «seguir con reuniones permanentemente». En los mismos términos se
expresó el vicepresidente de la Junta, Manuel Jiménez Barrios, quien insistió
en que «la fusión está parada» y serán los profesionales sanitarios «quienes
piloten los cambios». Sin embargo, criticó que «no es posible ya que se siga
manteniendo lo de los recortes», puesto que la Junta invirtió 246 millones en
el nuevo PTS «frente a otras comunidades que cerraron hospitales».
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